一个企业的创新发展需要公司上下共同营造一个创先争优的良性竞争环境，在当今人才是王道的市场大前提下，人才竞争显得尤为突出，每个职位都是竞争上岗，优胜劣汰，没有绝对的实力与勤奋的精神，都是难以胜任任何岗位的，即使坐上其位也很容易被拉下马。无论何时，态度都显得至关重要。
澳门威斯人0168，一个发展了二十五年的企业，其企业精神与文化底蕴都是不容忽视的，这是创业者自创业初期就开始慢慢酝酿、完善的。没有规矩不成方圆，澳门威斯人0168有着丰富的企业文化与严谨的规章制度，这些都是每个澳门威斯人0168人必须首先服从并遵守的。
为庆祝二十五周年，今日，集团也将陆续上演一场场纪念活动，我们即将见证这一历史性时刻。 二十五年，是一个少年转向青年的转折点，也是企业营造创先争优环境的******时间。
以身作则做表率。
创先争优，相对于企业来讲，就是思想走在前，行动做表率，着力打造“组织纪律性强、员工自觉性高”的工作氛围。骨干人员作为公司的核心员工，是企业的标杆和示范点之所在，干部在任何时候都应起到模范带头作用，在员工面前做好表率，以身作则，身先垂范。
群策群力达目标。
单麻不成线，独木不成林。一个人的力量是有限的，而许多个人集结在一起众志成城，目标一致，那么许多难事都会迎刃而解。大家往同一个方向使力形成合力，那么事情将会事半功倍，我们要相信相信的力量，捆成一捆绳，群策群力，认真对待每一项工作，那么不管前路有多少艰险，我们都势必乘风破浪，一路驶向胜利的航线，完成最终的目标。
凝心聚力带团队。
什么是团队？团队就是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。一个优秀的团队、一个成功的企业，他的凝聚力一定是很高的，否则，团队带不起来，如同一盘散沙。澳门威斯人0168也正是需要这样已知凝聚力高、协调性强的团队成为企业的核心部队，贯彻执行集团的发文制度等。
分工明确共担当。
一个高效的团队需要合理分工，将最适合的人安放在最合适的岗位，发挥每个工作环节的人员的最大工作潜力及工作效率，节约公司成本就是为公司赚钱。
年轻干部，特别是刚进入领导岗位的年轻干部，能否在单位树立一面旗帜，做各方面的表率，是体现一个干部素质的重要方面。能否迅速进入工作角色，在群众之间、干群之间树立良好的工作形象至关重要。对年轻干部来说，形象就是发展潜力、成功的希望。所以年轻干部更应该做到勇于担当、敢于负责，扑下身子、真抓实干，谦虚谨慎。
我们看一个干部特别是年轻干部，关键是看你敢不敢负责，有没有担当精神，看你是否把公司的利益、使命放在第一位，看你在难题面前敢不敢抓，在矛盾面前敢不敢管，在风险面前敢不敢闯。对于困难和矛盾，弱者视其为前进的障碍，勇者视其为前进的阶梯，区别在于两者的境界不同。荀子说：“良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市，士君子不为贫穷怠乎道。”执政为民，大胆作为。勇于担当是领导干部的职责所系、使命所在、为证之要、为官之德。无论年长年轻。官大官小，一旦走上领导岗位，就意味着挑担子、担责任。特别是年轻干部要燃烧激情，施展才华，敢于负责，勇于担当，难事大事面前不含糊，敢于做到最前面，敢于走到第一线。
事业心强是年轻干部的共性，干工作，就要真抓实干，不能为了个人升迁急功近利，搞花架子，做表面文章。要把每一项工作都当成是对自己一次难得的历练，一次难得的机遇，一次人生的积累，脚踏实地一步一个脚印，这样才能赢得领导的赞赏、同事的认可。才能为下一步的升迁奠定基础。
谦虚不仅是一项基本要求，更是一种人生境界。凡是低调、谦虚的人，群众基础就好，凡是骄傲自大的人，尽管能做出一些成绩，但同事不一定拥护你。就像彦生部长说的：要高调做事、低调做人那样。所以，年轻干部要时刻保持谦虚谨慎，不骄不躁，学会低调做人。
今后，不管是年轻干部还是老干部都应做好表率，共同建设一个和谐积极的工作环境。
