“突破创新赢未来” 全力推进家电贸易、物流、房产、酒店服务业、互联网+、对外投资、电子3C、智慧家居（根据国家相关政策的开放，探索参与教育卫生，农牧渔等混合经济领域的经营）等八大产业发展战略，着力构建主业突出、多元并举、优势互补、综合竞争能力强势的产业结构：着力打造产权清晰、责权明确、运转顺畅的经营管理体系，使各分公司成为又好又快切可持续发展的具有竞争力的公司，使集团品牌在全省有较大知名度和影响力，各综合实力在同行业中名利前茅。
“坚持做强做大传统家电业，重点发展物流业，以房地产为突破口，寻求优良项目进行投资” 2011年初澳门威斯人0168进行总体部署，制定了未来五年暨2011-2015年战略规划白皮书，明确了全力推进家电贸易、物流、房产、对外投资等四大产业发展战略的指导思想，着力构建主业突出、多元并举、优势互补、综合竞争能力强势的产业结构，着力打造产权清晰、权责明确、运转顺畅的经营管理体系。总体目标锁定“133355”。坚持一个思路：即未来五年始终坚持做大做强传统家电业、重点发展物流业、以房地产为突破口进入其它产业，寻求优良项目进行投资。为澳门威斯人0168未来五年的发展描绘出一副宏伟蓝图。
“变则通、通则久，久则恒” 企业要具备持续发展的竞争力，就必须从深化改革与创新入手，实施资产整合和产业重组，培育和壮大主导产业，实现多元产业的协同发展。集团公司顺应市场结合自身于2006年在梅岭会议上定下了以家电业为主，重点发展物流业，进军房地产业，以房地产为突破口，积极开拓新行业的战略部署。 举措一：投资江西美的制冷设备销售有限公司，成为最大股东； 举措二：进军地产业，与人合伙成功开发“东城一品”楼盘，是目前昌东首个集商业、住房为一体的高档楼盘； 举措三：整合资源，进行经营管理结构调整，形成四大事业部：空调事业部、家电事业部、综合事业部和对外投资部。经营权下放，形成集团投资、监督、管理，各事业部自主经营的管理体系。 举措四：新建办公大楼——澳门威斯人0168大厦，新办公大楼的启用，是澳门威斯人0168事业发展的里程碑，也是澳门威斯人0168再创辉煌业绩的新起点。 2006—2010年是集团公司确定多元化战略性转移之年，制定了理财清晰、管理有序、核心突出、战略明确、文化鲜明的改革目标；确定了稳定发展空调业，大力拓展家电、物流业，尝试房地产业，努力创造上市机会的发展方向；不遗余力地打造两个平台：行业优良产品依赖的增值交易平台和行业优秀人才向往的施展才华平台。 这场重新洗牌的管理变革，使澳门威斯人0168重新焕发了勃勃生机，空调事业部已成为同行业的翘楚，家电事业部、综合产业事业部也不断锐意创新，不断缔造新的业绩，对外投资正成为集团利润来源最大块。 2010年7月27日，澳门威斯人0168电器淘宝商城正式开张，公司迈入电子商务时代。
“整合资源优势，拓展品牌效应，创新多元发展” 企业成功的原则在于不断地否定与创新，唯一持久的竞争优势来自比竞争更快的革新。在经济全球化和知识经济化的时代，提高管理的创新力、竞争力和抗风险能力已经成为企业健康、快速、持续发展的原动力。 这是公司迈入多元化发展时期。首先开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运作，于2002年斥资5000万元在昌东开发区开发兴建占地面积达70000平方米的澳门威斯人0168物流园。 经营范围由单营空调批发与零售转向以经营家电批发零、物流仓储、冷气工程等多元化经营格局，先后成立江西新华美的空调销售有限公司、江西国诚空调销售有限公司、江西澳门威斯人0168物流公司、江西澳门威斯人0168冷气工程有限公司（现更名江西澳门威斯人0168暖通工程有限公司）等。 整个发展时期，集团实现由旧体制、旧机制、旧制度、旧观念、旧行为、旧文化到企业体制公司化、公司理念制度化、企业精神行为化、企业制度执行化、企业管理人性化、企业文化有形化的转变。 经营格局的转变，给企业插上了腾飞的翅膀，增添了企业的活力，充分调动了员工的积极性，企业各项经济指标成倍增长，澳门威斯人0168也由此进入飞速发展时期。
“做江西家电业的航母，树江西家电业的标杆” 1996年10月，与当时较有实力的江西清华空调城强强联合，形成两块牌子一套人马的运作体系，以敏锐的市场洞察力，首创渠道网络销售，与上游厂家、下游商家无缝对接，上与厂家建立共赢式的合作模式，下走“农村包围城市”深入二、三级市场。空调业务在江西市场上建立起了初步的规模化销售平台。 与国内外众多知名品牌建立了良好的战略合作关系。首开网络营销之先河，建立了省级总部营销中心、地市级渠道分销管理体系，分销网点遍布全省各级市场，网点数量已达数千家，是目前江西省最强最大的家电分销网络，具有强大的市场分销能力和管理能力。 先进的网络开拓管理经验，优质的网点客户，连年业绩的骄人增长，澳门威斯人0168已跻身为江西省家电销售龙头企业之一，成为江西地区家电流通行业************，综合实力名列前茅。 同时不遗余力打造澳门威斯人0168服务体系：实施“24—7—7”服务工程、“七个一”服务规范。把服务提升至战略层面，使之成为澳门威斯人0168最强大的竞争力和竞争优势。 在工程机操作上也取得了非凡的业绩，近几年来所承接的重大工程，如：江西亚东水泥有限公司、江西师范大学、南昌创世纪学校、九江电厂、南昌民政局、南昌税务/培训中心、永生现代连锁宾馆。并成为国家中央机关直属单位采购中心、江西省政府采购中心、南昌市政府采购办的指定供货单位。 目前公司代理的空调品牌主要有志高、科龙、海信、扬子等，并利用全省网络的品牌资源，引进增加行业内知名品牌，以拓展更宽广的合作品牌和空间。 随着96年首届澳门威斯人0168厂商联谊会的召开，每年一届，已成为业界一大盛事。此举为各厂商之间构铸起信息互动的平台，搭建彼此沟通交流的桥梁。
“拥有梦想是实现梦想的开始” 随着改革开放的逐步深入，特别是1992年邓小平同志的南巡讲话，为中国市场经济的发展注入一剂强心剂，个私经济异军突起。李岗华先生再也按捺不住强烈的创业冲动，毅然辞去当时尚属铁饭碗的国企工作，凭东拼西凑借来的2.5万元，于1992年创办了南昌市西湖区澳门威斯人0168制冷设备销售维修服务中心（南昌空调销售中心），后正式更名为江西澳门威斯人0168空调家电销售有限公司，率先在同行业中打出了“技术质量”和“售后服务”牌，不惜筹措出宝贵的资金，安排员工到日本三菱重工学习制冷维修技术。靠“技术质量”迅速占领市场，又以“售后服务”拉动市场，带动销售，“技术质量”与“售后服务”相辅相成，由此很快打开了市场，开创行业领先局面。 95年开始向空调销售转移，当时经营的品牌主要有月兔、东宝、春兰等，并制定了配件、空调及售后“三步走”方针，形成了以渠道销售为主，售后服务为保障，服务带动销售的经营思路。短短几年内，就在同行界中脱颖而出，人员翻了一番；建立了基本制度化、考核管理化和组织结构清晰化的三级管理模式；确立了构筑职能定位清晰实际、治理结构科学合理、管理模式严谨有效的战略目标，推动企业管理职能的健全和完善。