在2016年10月，电商巨头们首次提出新零售概念，新零售一词在2017年成为快消领域最热的话题，
这预示着纯电子商务时代很快会结束，而线上线下大数据和物流的结合构建是必然。新零售的提出，
使得红利见底、增速明显放缓的电商和在2016年遭遇寒冬、实体店关闭潮流的传统线下零售业有了新的突破口，
线上增长乏力，线下需要线上的数据改造支持，两者的合作开启了新的尝试和探索。另一方面，
在技术革新和政策背景双驱动下，零售行业多业态跨界发展将成为未来主流方向。
新零售时代来了！
许多实体零售积极拓展线上渠道，电商开始布局线下实体店，
品牌商、渠道商和零售商都在进行着各式各样对于新零售的尝试和探索。
新零售概念漫延，竞争越发激烈，销售渠道，作为商品和服务从生产者向消
费者转移过程的具体通道或路径，越来越成为企业在
商业竞争中的核武器。谁拥有了渠道谁就拥有
了市场与客户，社会渠道的建设便成为了重中之重。
渠道管理变革在新零售这个时代趋势下是使传统零售、
品牌方和电商与线上线下珍重融合的关键。
在对新零售的摸索中，如何更好的理解新零售的思维、转变以及与传统零售的差异，
应用线上线下大数据，并结合物流高效地进行渠道管理变革并
合理规划新零售下的渠道管理，在新零售的起步和尝试阶段做
到精准渠道销售提升，是当下新零售时代的课题。
新零售的思维和应用
传统零售经营战略模式，以企业效率为中心，确定相应的产品战略已经渠道战略模式，
强调质量、性价比和占有率，以覆盖更多更广的消费者为目标；
新零售的经营模式，以消费者体验为中心，提供产品选择和消费方式，
强调用户基数、互动和体验，以精准到达消费者并提高销售为目标。
新零售的经营模式
经营模式的不同决定了价值导向的不同，那么在营销策略的操作实施上也不尽相同。
新零售在渠道、消费者沟通、商品通、服务通以及会员通实施了全方位的功能系统提升。
经营模式的不同决定了价值导向的不同
线上的优势在于发现消费者需求，品牌传播，
用户行为数据化，并通过数据持续优化精细化企业运营；
线下的优势在于优化用户体验，在于人与人沟通服务；
互联网发展持续热潮，人工智能更是跨入进一步的探索，
无人零售的应用的数量日益增加，大数据工具的应用
以及云计算和移动支付等先进手段让商业路径更广阔；
智能物流打造“以客户为中心”的72小时快速响应的物流服务体系，
提供高效运营线上线下全网全渠道零售的服务需求的支撑，
为消费者创造更好的消费体验。
新零售的核心：体验为主的模式
新零售的核心不在于新，而在于变，在于结合利用，
在于满足线上的需要的同时，又弥补线下实体购物给
顾客带来的互动和体验，将两者结合创造的精准化，体验为主的模式。
作为区域渠道管理者，需要了解客户的核心需求，掌握充分的客户端信息，
并利用7C分析方法论，定性观察分析外部渠道，更好的了解渠道发
展区域的各方面。同时利用数据定量化分析，精确了解内
部各维度结构与趋势，有助于拟定有效的落地方案。
7C分析方法论
渠道的管理和优化是为了达成提高销售的目标，在销售的终端，对产品、
消费者和门店的提升和改变对销售的提高是至关重要的一环。
产品
产品提升和改变
新零售舞台之上的产品已经不再是单一的产品本身，如今对于产品，不仅要了解其功能属性，
产品的内容特征营销更是吸引消费者的核心竞争力。产品结合区域营销，产品结合使用场景，
产品结合大数据分析，以及对于消费者所期望的高响应性，便利性、高品质和独特性产品
已经成为成为产品趋势。更多的品牌在标准化产品的基础上，
通过提供个性化、差异化、精准的产品，结合市场的动态需求和场景连接，影响消费者的消费和生活方式。
消费者
消费者购买决策行为5阶段
在以消费者为中心的市场，如何判断消费者趋势，分析主要消费群体购买决策行为及心态，
并以何种方式积极与消费者沟通是品牌在新零售的挑战。这其中，
消费者购买决策行为5阶段可以为我们提供一个角度去了解消
费者并结合新零售的优势，在各个阶段做出相应的提升。
门店
门店提升的四大需求
新零售的线下实体店，随着新零售的发展，消费者购买决策行为的改变，
转变角色，虽然大卖场的销售额增长已出现负增长，但迷你超市
、便利店都有销售额增长。消费者期待方便顺畅拥有愉
悦服务的购物体验，为保持长远竞争优势，提升门店销量，
实体店需要满足4大需求并积极转型，在终端保持积极思考。
分享经济，圈层营销
品商生态圈，是个互联网化的新商业社群平台，帮助品商合作者运营顾客、
运营会员，为品商伙伴提供会员植入的营销支持。
是用户的入口、产品的出口，更是创造消费的风口。
品牌通新零售：管家式的会员运营与营销支持
