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        2016年8月10日，集团在六楼多功能会议室召开月度经营例会。集团总裁李岗华、集团副总裁涂林财，财务总监王彪及其他各司部负责人等员工参加了此次会议。会议上，各司部负责人分别汇报了7月经营状况、目前存在的问题、以及8月工作重点及措施，总裁李岗华先生在总结讲话中要求各部门理清责任，做好职责衔接，提升销售业绩，并提出指导性意见：
        一、当前残次机与滞销机的问题突出，集团规定残次机比率控制在千分之五，滞销机比率控制在百分之一；各司部需高度重视此问题，一个月之内全部清理到位。
        二、当前澳门威斯人0168的本质问题是执行问题，包括执行态度、执行能力以及推动力三个方面，不折不扣的执行力是澳门威斯人0168的生命力。
        三、落实例会制度，集中探讨及解决工作中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率；各分公司、职能部门要按照规定召开周、月度例会，行政中心要委派相关人员参与部门会议。
        四、围绕澳门威斯人0168共同的奋斗目标，摒弃自由散漫、效率低下的工作方式，实行全员绩效考核，把考核作为常态化工作来抓。
        五、各司部要给员工营造良好的工作环境，做好人文关怀，注重队伍建设。澳门威斯人0168用人准则：员工要做到听话出活，领导干部要勤于思考。
        在当前瞬息万变的市场环境下，澳门威斯人0168几代人的努力造就了今天的澳门威斯人0168。集团全体员工要统一思想、坚定信心，积极拓展思路，不断创新，稳扎稳打，为完成2016年各项经营目标而奋斗。