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        10月7日下午，澳门威斯人01682016年经营管理座谈会在集团总部召开，公司高层、
各分公司主要领导及职能部门负责人，共计30余人参加了此次座谈会，办公室副主任桂荣华主持会议。
        桂荣华指出，此次会议是对前三个季度经营管理工作的小结，大家要找出值得肯定的
东西，相互学习、交流、借鉴，同时也要看到仍然存在的不足之处，努力抓实各项基础工作，
为全面完成2016年既定的各项经营指标而努力。同时，与会人员围绕“如何提高经营管理”，
“2016年度目标、集团十三五目标如何实现”，“人、财、物如何打造”，
未来的增长点与盈利等问题进行了讨论。
        会上，各分公司总经理、各职能部门负责人就2016年度如何弥补自身短板，如何完成自己
所肩负的经营承揽指标，一一做了汇报和表态发言，针对不足找方法、找措施，
对于保质保量完成公司下达的经营承揽任务，大家都充满了信心。
        各负责人在汇报完前三个季度的工作开展情况和第四季度的工作打算及措施后，
集团董事长李岗华对各经营单位所做的工作进行了点评、补充，并就第四季度的工作重点进行强调和安排。
        李总裁向全体管理人员提出了几点要求：
        第一，统一认识，在当前经营环境下，不能停留在传统思维上。集团一直倡导内
部市场化，对于目前工作中仍然存在的问题，各部门要及时沟通、及时处理，相关职
能部门也要努力做好指导、协调等工作。作为澳门威斯人0168的一员要认真贯彻落实集团公司
“三大纪律，八项注意”，夯实经营管理工作基础，并做好衔接市场等工作，保证集团公司效益最大化。
        第二，寻找不足，每时每刻我们都要学会反思，能不能找到自己的短板。
做人做事都要讲诚信，言必行，行必果。遇见问题要勇于担当。
        第三，建立问责制，任何问题的后面一定要有责任人。
        第四，企业发展一切都是围绕经营，业绩就是尊严，利润就是未来，同时要
深知责任在先，明白使命必达。特别是在当前严峻的经济形势下，在集团全力向前发
展的过程中，各单位一定要服务于经营，花更短的时间去做好市场，提高自身的经营管理水平。
        第五，要有创新的思维，创新与学习是不可分割的，大胆的去创新，敢想、敢做、就一定有收获。
管理的能力就是把事情做正确，经营的能力就是正确的做事。
        李总裁在最后讲到，做好管理的八大要素：一是规范与标准；二是领导、团队与
培养；三是时间与探索；四是被动、主动与效率；五是责任与目标；六是思路、行动与持续；七是学习与创新；八是态度、能力与绩效。